¿Por qué es importante el modelo de gestión por competencias?
La gestión por competencias: Constituye una
herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión. Con
ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran
valor en etapas de cambio o mejora organizativa. Facilita la evaluación
continua del desempeño de forma generalizada.
El impacto de la adecuada implementación de la gestión por competencias
se reconoce por:
1.El incremento de la productividad: hacer más y mejor, con menos.
2.La congruencia entre los planes de entrenamiento y capacitación para
los colaboradores y los requerimientos de la organización, maximizando la
relación costo-beneficio.
3.Optimizar el uso de recursos al identificar las fortalezas y las
oportunidades de mejora, tanto a nivel organizacional como individual, para
desarrollar el capital humano integrando los objetivos de desarrollo de la
persona con los de la organización.
4.Facilitar la evaluación del desempeño, la formación progresiva, la
asignación de una remuneración más justa, así como la elaboración de los
planes de sucesión y línea de carrera.
5.Concientizar a los colaboradores para que asuman su
responsabilidad en el desarrollo de sus competencias y en su comprensión de
como su desempeño aporta valor a la organización.
6.Incrementar el compromiso, la motivación y satisfacción de los
colaboradores.
7.Reducir los costos de reclutamiento y selección, así como mejorar el
clima laboral.
8.Atraer y retener personas idóneas.
9.La eficacia para la gestión del cambio y la mejora continua.
10.Enriquecer el modelo de Liderazgo mediante las funciones de
facilitador, influenciador, capacitador, entrenador y coach.
CLAVES DE LA GESTION POR COMPENTENCIAS
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